Ключевая проблема современного производства заключается в стремительной эволюции производительных сил. Их развитие сегодня в значительной степени зависит от раскрытия человеческого потенциала — автоматизации не только физических, но и интеллектуальных задач, что высвобождает время для творческой и вдохновенной работы. Однако методы управления коллективным трудом на многих российских предприятиях застряли в прошлом и не соответствуют этим новым вызовам.
Человек — не просто ресурс, а многогранная система
Современный работник рассматривается через призму целого ряда моделей: экономической, психологической, социальной, а также с точки зрения компетенций и этики. Такой комплексный подход позволяет увидеть его возможности во всей полноте. К сожалению, отсутствие у руководителей понимания и навыков работы с этими моделями мешает формированию качественного кадрового потенциала и снижает общую надежность бизнес-процессов.
Узость управления и дефицит партнерства
Эффективность использования персонала также сдерживается устаревшим подходом к управлению, который фокусируется на мелочном контроле отдельных операций вместо делегирования права принимать решения. Не хватает организации подлинного партнерского взаимодействия между руководителем и командой в процессе создания продукта, который будет признан и оценен потребителем.
Проблемы во внешней и внутренней среде
Серьезным препятствием для развития являются слабые экономические связи между компаниями, вызванные неумением менеджеров заключать взаимовыгодные соглашения. В стране отсутствует отлаженная система образования и повышения квалификации, которая бы развивала навыки ведения переговоров и социально ответственного поведения.
Немало сложностей возникает и в системе мотивации. Часто используемые стимулы не совпадают с реальными мотивами современных, социально развитых сотрудников. Менеджеры не в полной мере владеют инструментами, позволяющими раскрыть индивидуальный природный потенциал и личностные качества, сформированные обществом.
Конфликт интересов и отсутствие объединяющей культуры
Вторая группа проблем коренится в рассогласованности интересов работника и предприятия. Разрешить этот конфликт мешает отсутствие сильной корпоративной культуры, опыта использования воспитательных и агитационных методов, а также новой системы ценностей. Именно такая система способна объединить людей в общем деле, создать климат социального партнерства и повысить производительность труда, особенно в творческих коллективах.