Фото: dvfuru/facebook.com
В российской высшей школе происходит масштабная смена руководства: за девять месяцев новые ректоры были назначены в 21 университете, подведомственном Минобрнауки. Аналитики отмечают два ключевых изменения в кадровой политике. Во-первых, всё чаще на пост ректора приходят «варяги» — управленцы из других регионов, не связанные с историей конкретного вуза. Во-вторых, нарушается негласное правило прошлых десятилетий: теперь ректорами всё чаще становятся кандидаты наук, а не доктора. Эти перемены вызывают острые дискуссии в академической среде. В чём причина таких изменений и к каким последствиям они могут привести?
«Чужие» кандидаты: новая модель управления
Волна кадровых перестановок затронула ведущие и региональные университеты, включая ДВФУ, МФТИ, МИФИ, РЭУ им. Плеханова, Казанский технический университет им. Туполева и другие. По подсчётам профессора Евгения Белого, автора Telegram-канала «Наука и университеты», лишь в трети случаев (7 из 21) вуз возглавил «свой» сотрудник, обычно бывший проректор. В остальных 14 университетах руководство доверили приглашённым со стороны специалистам.
Аналогичная картина и с учёными степенями: семь новых ректоров — доктора наук, четырнадцать — кандидаты. «Это позволяет говорить о двух устойчивых трендах в подборе ректорских кадров», — поясняет Белый. По его мнению, при назначениях используется «губернаторская модель»: на должность временно назначается внешний управленец, который через полгода-год утверждается на выборах. Кроме того, происходит отход от традиции 1990–2000-х годов, когда ректором почти автоматически становился доктор наук. Сегодня на первый план выходят управленческие компетенции. Яркий пример — назначение Никиты Анисимова ректором Высшей школы экономики.
Формально требования к ректорам прописаны в Едином квалификационном справочнике: наличие учёной степени (кандидата или доктора) и не менее пяти лет научно-педагогического стажа. Однако, как видно из практики, этих рамок уже недостаточно для понимания реальной кадровой политики.
Университет как бизнес: эффективность вместо традиций
МФТИ MIPT.rus/facebook.com
Новые подходы к руководству вузами вызвали жаркие споры среди экспертов. Государству сегодня нужны менеджеры, способные быстро принимать решения и работать в условиях неопределённости, считает Александр Молчанов, куратор кластера «Высшее образование» Московского международного салона образования. «Сейчас ключевыми становятся показатели экономической эффективности, умение выживать в динамичном мире. Современный ректор должен уметь договариваться с бизнесом и региональными властями», — поясняет он.
По словам Молчанова, в 1990-е от ректоров требовалось в первую очередь обеспечение хозяйственной деятельности, в 2000-е — восстановление научной базы. Тогда руководителей чаще выбирали «из своих». Сегодня же ставка делается на людей с опытом в бизнесе и управлении. «Новые ректоры — это менеджеры, которые видят университет как бизнес и выстраивают соответствующие процессы. Их задача — профессионально „упаковать“ образовательные программы, вывести их на рынок, эффективно monetize время профессуры», — говорит эксперт.
Он также отмечает, что у внешних управленцев есть преимущества: «свежий взгляд» и большая свобода в принятии непопулярных решений, например, в оптимизации неэффективных структур или кадровых перестановках. При этом Молчанов напоминает, что ректоры не назначаются, а избираются, и не все «варяги» в итоге утверждаются в должности.
Тренд на омоложение руководства поддерживает и Дмитрий Назаров, заведующий кафедрой бизнес-информатики УрГЭУ. По его словам, роль вузов в решении региональных задач растёт, и для этого нужны энергичные молодые управленцы. «Ректор сегодня — это гарант эффективного расходования средств. Учёный-профессор в этом плане часто проигрывает», — считает Назаров. Он ссылается на систему эффективного контракта, которую полнее выполняют молодые преподаватели, в то время как старшее поколение может считать формальные показатели второстепенными. Однако эксперт оговаривается: под новые тренды могут попасть как талантливые управленцы-учёные, так и неугодные власти кадры, что создаёт риски для объективности.
Обратите внимание: Воздушный шар, чтобы доставить туристов к краю космоса.
Риски для академической среды: авторитет vs управляемость
МИФИ official.MEPhI/facebook.com
Новые кадровые тренды уже вызывают раскол в академическом сообществе. Профессор Сергей Комков, глава Всероссийского фонда образования, предупреждает, что массовое назначение ректорами кандидатов наук может привести к катастрофе. «Это успешно, только если мы хотим угробить учебный процесс и превратить вузы в бизнес-комбинаты по выпуску недоспециалистов. Чиновникам удобны молодые и послушные руководители», — заявляет он.
Комков отмечает, что приход «варягов» без должного авторитета уже привёл к уходу видных учёных и заведующих кафедрами из некоторых вузов. Он апеллирует к практике ведущих европейских университетов, где ректорами становятся признанные в научном мире деятели, а «неизвестные пацаны ректорами там точно не становятся». По мнению профессора, такая модель управления может быть навязана извне с целью ослабления российского образования.
Напомним, что исследование «Лаборатории Крыштановской» и Центра изучения российской элиты показало: быстрее прогрессируют в рейтингах именно те вузы, которые возглавляют руководители с высокими научными достижениями. Это ставит под вопрос безусловный приоритет управленческих навыков над академическим авторитетом.
Еще по теме здесь: Новости науки и техники.
Источник: Как вузы превращают в бизнес-комбинаты по выпуску недоспециалистов.