Российские производители оборудования для электроэнергетики, несмотря на санкционное давление, не только сохраняют, но и наращивают свои позиции. Генеральный директор НТЦ «Nartis», одного из лидеров рынка приборов учета электроэнергии, Дмитрий Зарецкий, в интервью «Эксперту» подробно рассказал о текущей ситуации с импортозамещением в отрасли. Он обозначил, какие компоненты и оборудование сегодня целесообразно приобретать у партнерских стран, а какие критически важно разрабатывать и производить собственными силами.
Отрасль демонстрирует уверенный рост. Компании активно инвестируют в развитие собственных технологий и увеличение производственных мощностей. В кулуарах форума по цифровой устойчивости Дмитрий Зарецкий привел конкретные цифры: в 2022 году «Nartis» выпустила более 1 миллиона интеллектуальных счетчиков, что составило более половины от общего объема производства по России, где работает свыше 40 производителей. Компания является ключевым поставщиком для таких гигантов, как «Россети» и «РусГидро».
Собственные разработки как основа независимости
Помимо счетчиков, «Nartis» производит шлюзовое оборудование и устройства связи для передачи данных. Ответом на проблемы с поставками комплектующих несколько лет назад стало создание собственного конструкторского центра микроэлектроники. Одним из значимых достижений центра стала разработка и регистрация в реестре Минпромторга собственного процессора для измерительных блоков. Это яркий пример создания критически важной интеллектуальной собственности внутри страны.
Что закупать, а что производить: стратегический выбор
Зарецкий провел четкую границу между тем, что можно и нужно импортировать, и тем, что должно оставаться в зоне национального производства.
Импорт остается оправданным:
- Стандартное промышленное оборудование: Накладные конвейеры, ряд единиц ТПА (термопластавтоматов). Китайские аналоги, по словам топ-менеджера, сегодня демонстрируют высокое качество.
- Мелкие компоненты и крепеж: Широкий спектр мелкой электронной компонентной базы (резисторы, конденсаторы, разъемы), а также стандартный крепеж, такой как болты. Их производство в России часто экономически нецелесообразно из-за отсутствия необходимого масштаба рынка.
Ключевые направления для локализации:
- Интеллектуальная собственность и ПО: Программное обеспечение, алгоритмы, архитектура решений — это основа, которую необходимо создавать самостоятельно для обеспечения технологического суверенитета и безопасности.
- Критическая микроэлектроника: Специализированные процессоры и микроконтроллеры, аналогичные разработанному «Nartis».
- Материальная база: Сырье, например, различные виды пластика для корпусов. Здесь, как отметил Зарецкий, ситуация в России благополучная, есть отечественные поставщики.
- Сложное металлообрабатывающее оборудование: Например, металлоформы, которые уже успешно производятся на российских предприятиях.
Обратите внимание: Запчасти и комплектующие для пищевого оборудования от ведущих компаний ЕС, России, Беларуси и Тайваня.
Главный вызов — экономика масштаба
Основная проблема, по мнению Дмитрия Зарецкого, заключается в разнице объемов внутреннего рынка. Российские производители ориентированы на 140 миллионов потребителей, в то время как китайские конкуренты имеют внутренний рынок в 1,4 миллиарда человек. Это позволяет им достигать несоизмеримо более низкой себестоимости за счет массового производства.
Выходом из этой ситуации топ-менеджер видит три взаимосвязанных пути: консолидацию российских компаний для оптимизации затрат, активное развитие экспорта в дружественные страны для увеличения производственных объемов и углубление технологического сотрудничества с Китаем по неключевым позициям. Стратегическая цель при этом остается неизменной: ядро технологий, критически важные компоненты и программное обеспечение должны создаваться в России.
Больше интересных статей здесь: Технологии.