Диалог о ключевых трендах для МСП
В рамках Петербургского международного экономического форума в студии, организованной изданием «Эксперт» и Корпорацией развития ВЭБ.РФ, состоялась беседа с Александром Калининым, Президентом Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». Обсуждение было посвящено актуальному состоянию малого и среднего бизнеса (МСП), процессам импортозамещения, развитию туризма, глобальным экономическим сдвигам и проблемам инвестирования.
Александр Калинин, Президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»
— Мы продолжаем работу на площадке ПМЭФ, которую предоставил титульный партнер — Корпорация ВЭБ.РФ, совместно с издательством «Эксперт». Наш гость — Александр Сергеевич Калинин, руководитель «Опоры России». Сегодня на форуме — День малого и среднего бизнеса, и мы рады возможности обсудить самые острые вопросы с ключевым экспертом в этой сфере. Александр Сергеевич, добрый день!
— Добрый день.
Оценка прошедшего года и новые возможности
— Если в прошлом году фокус был на кризисе, то сейчас ситуация выглядит более неопределенной. Исторически малый и средний бизнес в России принимает на себя основной удар в периоды экономических потрясений. Как вы оцениваете итоги прошедшего периода и на какой стадии мы находимся сейчас?
— В целом, 2022 год оказался для малого бизнеса успешным. Его ключевые качества — гибкость, адаптивность, активность и патриотизм — позволили быстро находить альтернативные технологические и логистические решения. Можно сказать, что этот год открыл для МСП новые горизонты, которых не было прежде. Я вспоминаю слова, сказанные по итогам одного из важных международных визитов: мир столкнулся с беспрецедентными за последнее столетие изменениями, что требует от нас взаимной поддержки и активных действий. Глобальная экономика трансформируется, и российский малый бизнес сумел обнаружить и использовать возможности, давно не появлявшиеся на рынке.
Импортозамещение и технологический суверенитет
— Термин «время возможностей» звучал часто. Насколько эти возможности уже реализованы, например, в сфере импортозамещения или технологического суверенитета, который является одной из центральных тем форума? Каков наш прогресс на этом пути?
— Петербургский форум традиционно начинает работу с Российского форума МСП, и ключевой темой пленарного заседания с участием Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова стало международное сотрудничество малого и среднего бизнеса. Это свидетельствует о высоком приоритете данной темы для государства. В стратегическом плане по импортозамещению был сделан важный шаг — легализация параллельного импорта, что позволяет ввозить товары без прямого согласия правообладателя. Эта практика, кстати, существует во многих странах, включая Китай и США. Она не только открыла для МСП новые источники дохода, но и ускорила приобретение компетенций в международной торговле. Бизнес начал активнее думать об экспорте, локализации и создании совместных предприятий. «Опора России» регулярно организует бизнес-миссии, и мы видим, что интерес российских предпринимателей к сотрудничеству с такими регионами, как Китай, Африка и Турция, вырос в разы.
Туризм как драйвер роста
— Отдельный мощный драйвер — это сфера внутреннего и въездного туризма. Популярность отдыха в России растет двузначными темпами. С 1 июля вводится упрощенный визовый режим с Китаем, что означает возвращение миллионов туристов. Это создаст колоссальный потенциал для роста гостиничного, ресторанного бизнеса, сферы услуг и культурно-познавательного туризма. Я говорю не об абстрактных «возможностях», а о конкретных отраслях, где малый бизнес развивается сегодня наиболее динамично.
— Получается, что в сфере услуг мы наблюдаем не просто постпандемическое восстановление, а более глубокую, долгосрочную тенденцию?
— Это часть общего тренда — отхода от идеологии глобализации, которая долгое время доминировала, к формированию новых экономических центров региональной силы. Речь об Азиатско-Тихоокеанском регионе, арабском мире, партнерстве Россия-Африка. Вокруг этих центров формируются новые правила и возможности. Малый бизнес, благодаря своей гибкости и креативности, умеет находить нестандартные решения и партнеров даже в сложных условиях, действуя в интересах людей, а не в угоду политической конъюнктуре.
Главные ограничители роста
— Импортозамещение и услуги — это точки роста. Но что сегодня сдерживает развитие МСП? Опросы предпринимателей в разное время выявляли разные проблемы: налоги, дорогие кредиты, кадровый голод, финансовая неопределенность. Какие ограничения, на ваш взгляд, являются ключевыми сейчас?
— Главный вызов — это деловая и технологическая компетентность, тесно связанная с человеческим капиталом. Ситуация на рынке труда сложная: высокий спрос и рекордно низкая безработица ведут к значительному росту расходов на оплату труда. Существенно выросли логистические и другие неналоговые издержки. Ответом бизнеса должны стать масштабные инвестиции в технологии и развитие. И здесь возникает основная проблема: у малого бизнеса практически нет доступных инструментов для инвестирования. Финансовые и налоговые стимулы в основном созданы для крупных компаний. Около 70% инвестиций в МСП — это собственные средства. Льготные кредиты под 4% — это важный шаг, но их количество пока исчисляется тысячами, а предприятий у нас более шести миллионов. После досрочного достижения количественных целей по занятости в МСП, нам нужен качественный рост. Вопрос в том, за счет каких инструментов малый бизнес сможет провести технологическое перевооружение? Этот вопрос мы активно обсуждали на нашем форуме с представителями ЦБ, Минфина и крупных банков. Как верно отметил Герман Греф, доля МСП в экономике годами держится на уровне 20%, а нужно стремиться к 30%. Но где взять деньги на инвестиции? Проектное финансирование, налоговые каникулы для промышленных кластеров часто начинаются с инвестиционных порогов в сотни миллионов и миллиарды рублей, что недоступно для малого бизнеса.
На эти вопросы необходимо найти ответы.Стратегия развития и деловой климат
— Премьер-министр Михаил Мишустин предложил провести стратегическое совещание по новой стратегии развития МСП. Эксперты «Опоры России» готовят предложения. Качественный скачок невозможен без изучения мирового опыта, в первую очередь китайского, но также итальянского или японского, где доля МСП в экономике значительно выше. В противном случае нас ждет ловушка: успешные компании могут переносить юрисдикцию в те страны, где меры поддержки для зрелого бизнеса лучше. Этого нельзя допустить. Мы уже сталкивались с подобным в сотрудничестве с Западом, теперь нужно действовать мудрее и создать в России деловой климат не хуже, а возможно, и лучше, чем в развитых экономиках.
— Как, по вашим наблюдениям, изменился деловой климат за последний сложный год? С одной стороны — кризис, с другой — рост внутренней ориентации рынка.
— Я, как технарь, привык опираться на цифры. Наш ежемесячный индекс ожиданий МСП, который мы ведем совместно с Промсвязьбанком, показывает устойчивый рост инвестиционных настроений с февраля. Это объективный индикатор улучшения климата. Количество проверок снизилось в три раза благодаря реформе контрольно-надзорной деятельности. При этом сумма штрафов, налагаемых на бизнес, выросла, что говорит о качестве надзора. Время, которое предприниматель тратит на административные процедуры, резко сократилось. Да, в этом году заканчивается мораторий на некоторые проверки, и нельзя допустить отката. Но тренд на снижение административного давления очевиден. Принятые Госдумой изменения по повышению порогов для экономических преступлений — еще один позитивный сигнал. Национальный проект по поддержке МСП за пять лет показал результаты: создано около 450 центров «Мой бизнес», выдано более 1 трлн рублей льготных кредитов. Однако мир не стоит на месте. Количество индустриальных парков и инструментов проектного финансирования для МСП в том же Китае впечатляет. Нам необходимо перенимать и внедрять лучшие практики без промедления.
Три ключевых шага для будущего МСП
— Вы говорите о диалоге бизнеса и власти. Каковы, на ваш взгляд, три главных шага, которые необходимо сделать, чтобы инвестиционные настроения предпринимателей превратились в реальные проекты?
— Первое: нужна «перезагрузка» системы поддержки МСП. По примеру Китая следует определить приоритетные для страны отрасли, например, производство, и создать для них расширенную систему преференций. Опыт со страховыми взносами показал эффективность: после их снижения малый бизнес стал платить в бюджеты на 1,5 трлн рублей больше ежегодно. Этот подход нужно тиражировать на промышленность, внутренний туризм, логистику. Второе: необходимо продолжить системную работу по снижению административного давления на бизнес. И третье, крайне важное: оказать целевую поддержку бизнесу в реструктуризации логистических цепочек на восток и юг. Перенаправление товарных потоков — это огромная задача, связанная с иной пропускной способностью и стоимостью доставки. Минфину необходимо прислушаться к аргументам бизнеса и Минэкономразвития и существенно увеличить логистические субсидии на период этой масштабной перестройки, которая затрагивает как малые, так и крупные компании.
Больше интересных статей здесь: Промышленность.
Источник статьи: Президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» в студии «Эксперта» и корпорации развития ВЭБ.