Автор текста: Граматик
Панорама бывшего здания завода сегодня
когда товарищ и коллега @ereinion предложил написать серию статей о числах, я знал, что впереди много работы. Но самое сложное — это сжать огромное количество информации в несколько статей.
Обработав бесчисленное количество материалов и аудиорасшифровок, я понял, что изложение этой статьи ни при каких обстоятельствах не должно быть похоже на десятки статей, написанных о DEC. Для описания самих исторических вех и деятельности в сфере ИТ они используют лишь сухие цифры, а список технических достижений разбавляется лишь техническими подробностями.
DEC — это больше, чем просто компания, которая подарила человечеству мир миникомпьютеров и доступных систем реального времени. Именно это послание автор хочет донести до читателей. Попытка рассказать историю DEC и ее внутреннюю культуру, оставляя в тени подробности об основателях и личный опыт ее сотрудников, также является дилетантством.
В конце концов процесс написания о DEC не смог быть завершен и его пришлось остановить.
❯ Транзисторы, люди и чувства
В пасмурный день 9 июля 1957 года двое молодых людей вошли на территорию бывшей шерстяной фабрики по адресу Мейн-стрит, 146 и зайдите в кабинет администратора. Еще совсем недавно мельница была градообразующим предприятием и основным источником дохода большинства жителей небольшого городка Мейнард на протяжении сотен лет и поколений.
В то время Ирвин Бург, управляющий арендным зданием, не был в восторге от приема гостей, поскольку желающих сдать их внаем уже было достаточно, а эти молодые люди имели несколько сморщенный вид и выглядели не слишком представительно.
— Я не могу вам дать большой выбор площадок, 90% площадей уже сдано.
«Мы были бы очень довольны всем вторым этажом дома 12.
- Большой! Вы пришли как раз вовремя: компания, которая была там раньше, только что закончила перевозку своих вещей.
-Что с ней случилось?
- Они обанкротились.
Так начинается история DEC, самой умной и успешной ИТ-компании 20-го века. Бывшие сотрудники компании назвали отъезды равнозначными «величайшему преступлению в американской истории, за которое никто не понес наказания».
DEC — компания, которая с самого начала рассматривала людей, их способности и креативность как основные активы. Один из главных принципов – предоставить талантливым людям возможность реализовать свои идеи, минуя бюрократию и все корпоративные формальности.
Харлан Андерсон и Кеннет Олсон были талантливыми и уверенными в себе выпускниками серьезных университетских технических колледжей. Они обладают впечатляющим опытом среди своих коллег в области передового развития компьютерных технологий и их внедрения в гражданскую промышленность и военные объекты.
Х. Андерсон, ок. 1960 год
Андерсон - выпускник Иллинойского университета, 1947–1952 годы; степень бакалавра инженерной физики, степень магистра физики (соответственно 1951 и 1952 годы). После окончания колледжа его пригласили работать в Лаборатории цифровых компьютеров Массачусетского технологического института, а затем он присоединился к Линкольну. Лаборатория. Впервые он заинтересовался компьютерами в 1950 году, пройдя курс программирования на разрабатываемом компьютере Illiac I. После пяти лет работы в лаборатории Линкольна он ушел, чтобы стать соучредителем DEC. Покинув компанию в 1966 году, он работал техническим директором в Time Inc., входил в советы директоров нескольких корпораций и стал активным участником малого венчурного капитала (мы поговорим о его роли в судьбе Time Inc.). DEC) и помог создать более 20 небольших компаний в компьютерной индустрии. Он был ярым сторонником предоставления образования каждому, поощрения единомышленников и помощи каждому в стремлении к знаниям. Резюме Андерсона, май 1957 года:
…Моя первоначальная работа заключалась в разработке логической схемы высокоскоростного электронного цифрового компьютера для тестирования новой памяти на магнитных сердечниках. Затем я начал разрабатывать схемы, связанные с высокоскоростными электронными переключателями для использования с магнитными барабанами... Затем я стал сотрудником лаборатории Линкольна, ответственным за производственные спецификации для компьютера IBM SAGE…
Личность Кеннета Олсона достойна размышления, поскольку задолго до существования Digital Equipment Corporation в личности этого человека можно было увидеть множество черт, которые сильно повлияли, а иногда даже предопределили саму компанию и судьбу компании. Десятки тысяч сотрудников. Трудолюбие, настойчивость в достижении целей, доброта и человечность, понимание и сострадание, последовательность и верность – это далеко не полная характеристика характера мужчины.
Кеннет Олсон, 1931 год
Олсон родился в Бриджпорте, штат Коннектикут, в семье норвежцев и шведов, но вырос недалеко от Стратфорда. Начиная со средней школы, он проявлял большой интерес к электротехнике и радио, часто бесплатно ремонтируя и улучшая радиоприемники для всех своих соседей. В старшей школе отец Кеннета, инженер-механик, увидел интересы сына и то, сколько времени он проводил, сидя в подвале и слушая радио, и решил предостеречь его от такого занятия, сказав, что радио — это развлечение и это призвание человечества душу, но видимых денег в ней не было бы, я не мог заработать денег, я не мог прокормить свою семью, я предложил ему пойти в механическую мастерскую. В результате Кен поступил именно так: он часто пропускал школу в течение дня и проводил много времени в механическом цехе и инструментальном цехе. Позже, в 1980-х годах, Олсон сказал о своей неудачной специальности:
Когда была основана DEC, я был очень близок к тому, чтобы стать инженером-инструментальщиком, но… не очень хорошим. Однако я сделал несколько инструментов, которые мы позже использовали для резки листового металла, так что.. по крайней мере, я мог поддержать разговор на эту тему.
В 1944 году, после окончания средней школы, Кен поступил на военную службу и до 1946 года служил инженером-электриком. Олсон впервые познакомился с электроникой примерно за год обучения в армейской радиолокационной школе. Стоит отметить, что один из принципов работы Кеннета Олсона с сотрудниками в Future Company связан с его отцом. Когда он был ребенком, он отчетливо помнил неприятный инцидент. Его отца уволили в канун Рождества, из-за чего семья попала в беду. Олсон-младший хорошо это помнит и после основания компании поклялся себе, что не будет увольнять ни одного сотрудника, пока он возглавляет компанию.
Решительность и настойчивость Олсона очевидны из его личной жизни. В 1950 году, перед поступлением в аспирантуру, Кен навещал своих родителей в Коннектикуте. Девушка по имени Ауликки приехала на неделю из Финляндии и жила в соседнем доме.
После каникул Аличи вернулась в Финляндию, а Кен отправился в Массачусетский технологический институт. У них было мало времени на общение, но он был настолько очарован ею, что написал письмо с просьбой навестить ее. Ответ: «Не беспокойтесь». Не испугавшись, Олсон взял отпуск в аспирантуре и купил билет на самолет, чтобы полететь в Европу. В маленьком городке в Швеции он нашел простую работу электрика в компании, а затем написал ей письмо: «Я сейчас в Швеции. Могу ли я приехать к вам?» Ответ, который он получил, был «Да» очень хороший. "Олсен уволился с работы, уехал в Финляндию, пошел прямо к девушке, пришел в дом ее родителей, постучал в дверь, и они пригласили его к себе, и он сразу же с порога протянул девушке руку и сердце. Родители Алики были возмущены (а ее отец был католическим священником), и общим ответом всей семьи было решительное «Нет!» «Но он не поехал в США, а остался в городе, приезжал еще несколько раз, терпеливо ждал, и после долгого разговора с родителями и девушкой, наконец, через несколько месяцев Элич принял предложение и женился. Родители согласились на брак. Свадьба состоялась 12 декабря 1950 года, и Олсоны вернулись в США и продолжили обучение в Массачусетском технологическом институте.
Олсон получил степень магистра электротехники в 1952 году, а затем пять лет проработал в той же лаборатории Линкольна, где группа Андерсона подчинялась непосредственно Олсону. Его магистерская диссертация впервые продемонстрировала улучшения в памяти на магнитных сердечниках. Схемы и методы, разработанные в ходе диссертации, впоследствии широко использовались в большинстве больших цифровых компьютеров того времени.
К. Олсон, ок. 1960 год
В течение 13 месяцев Олсен работал представителем MIT в IBM, работая инженером по контролю качества во время производства и ввода в эксплуатацию первого компьютера SAGE для ВВС. Стоит отметить, что именно за эти 13 месяцев тесного общения с IBM у Олсона выработалось абсолютное и стойкое неприятие внутренней «корпоративной этики» и методов управления компании. В 1954 году Олсон использовал личный опыт, полученный в ходе изучения и использования одной из первых общих интерактивных компьютерных систем реального времени, Whirlwind, для активного участия в разработке полностью полупроводникового (с использованием 3500 транзисторов Philco L5122) компьютера реального времени TX-0 прямым предком которого была PDP-1 A, Олсон передал весь опыт и методы работы, полученные при разработке TX-0, новичкам в компании инженеров.
После того как я защитил диссертацию, мне поручили собрать компьютер. Это стоило миллион долларов. В то время меня впечатлило, сколько усилий нужно, чтобы потратить миллион. Что меня сейчас поражает, так это то, как мало усилий потребовалось, чтобы потратить миллион.
В комнате с ТХ-0 инженер в центре фото — Гордон Белл
Я хотел продемонстрировать его по-своему. Я построил его в комнате, посреди ряда полок, с консолью спереди и достаточным пространством, чтобы фотограф мог стоять сзади и фотографировать его. Мы наивно хвастались: «Посмотрите, как это просто!» В первую ночь запуска мы засиживались в лаборатории допоздна. Все разошлись по домам, а я остался там слушать, как он работает. Подключаю компьютер к колонкам и пока звук постоянный, знаю, что он работает. Поэтому я пошел в дамскую комнату, лег на диван с открытой дверью и заснул, слушая звук своими ушами, так что я знал, что вся ночь прошла гладко. Это было важное испытание... TX-0 был разработан, чтобы продемонстрировать надежность и функциональность транзисторных схем и создать быстрый, недорогой и маломощный компьютер. Он мог делать все, что делают современные персональные компьютеры, ограниченный лишь небольшим объемом памяти. Вы можете рисовать на электронно-лучевой трубке, читать программы, брать их домой, играть в игры – все, что вы можете делать сегодня.
Отрывок из интервью Олсона Смитсоновскому центру в 1988 году.
Нельзя не заметить, что Гордон Белл принимал участие в разработке периферии TX-0, а именно устройств ввода/вывода информации на магнитной ленте. Примерно в то же время Белл познакомился с талантливым инженером Беном Герли. (Бенджамин Герли). Все эти люди сыграют огромную роль в истории будущего успеха DEC. TX-1 представлял собой ламповый компьютер, первоначально предназначенный для тестирования памяти на магнитных сердечниках (работы с памятью проводились под руководством Джея Форрестера), но поскольку TX-0 успешно справился с той же задачей, он не был создан для еще большего цели и с гораздо меньшими эксплуатационными расходами. Вместо этого MIT приступил к проектированию TX-2. Разработка и производство его прототипа столкнулись со многими техническими трудностями, и несколько сотрудников сразу же покинули проект, в том числе Харлан Андерсон и Кеннет Олсон, которые решили основать собственную компанию.
После небольшого перерыва в очень интересной, но утомительной работе в Массачусетском технологическом институте молодой человек обратился в Американскую корпорацию исследований и разработок (далее — ARD), компанию, основанную Джорджем Дорио и Ральфом Фландерсом и Карлом Комптоном, основанную в 1946 году заниматься венчурным капиталом, а проще говоря – предоставлением финансирования молодым, растущим компаниям в обмен на большую долю их бизнеса. Конечно, основатели ARD обладают глубоким пониманием не только промышленных и коммерческих вопросов, но и технических деталей многих отраслей. Комптон — физик, президент Массачусетского технологического института с 1930 по 1948 год, Фландерс — инженер-механик, промышленник. Личность генерала Жоржа Дорио заслуживает более подробного рассмотрения по следующим причинам:
-
Дорио был неразрывно связан с деятельностью DEC в целом и семьи Олсен в частности, даже после выхода на пенсию он продолжал консультировать и читать лекции сотрудникам компании, передавая свой богатый опыт и методы.
-
В англоязычном разделе Интернета о нем есть три абзаца, но на самом деле нет ничего о его семье или происхождении.
-
В российском разделе сети представлена только его жизнь и то, что он основал ARD.
Обратите внимание: Компрессор LG R1: история рождения.
С разрешения лица, получившего этот документ, я приведу только интервью с Жоржем Дорио в апреле и мае 1980 года. Интервью с Жоржем Дорио в апреле и мае 1980 года. Небольшой отрывок из протокола, который не был обнародован.
...В мою юность большинство жителей этого района были либо фермерами, либо работали в семейном бизнесе Пежо, который в то время производил сначала кухонную утварь, а затем двух- и трехколесные велосипеды. Мужчины в нашей семье все работают на этом предприятии, а женщины, помимо работы по дому, по возможности и при наличии небольшого свободного времени толкают телегу, приносят с завода различные инструменты, выполняют какую-то посильную работу по дому. Мой отец был машинистом, и, очевидно, очень хорошим. Примерно в 1887 году мой отец и его двоюродный брат-инженер поехали в Германию и купили двигатель Daimler, вероятно, модели 2. Это 2-цилиндровый V-образный двигатель мощностью около 2,5 лошадиных сил. Его посадили на трехколесный велосипед, чуть не сломали ему шею, а потом добавили четвертое колесо. Это был один из первых четырехколесных транспортных средств, или «автомобилей», как их тогда называли... На западе Парижа у семьи Пежо был дом, частично переоборудованный в гараж. Арман Пежо и его жена жили на первом этаже, а моя семья — на втором. Собственно, там я и родился. Позже мой отец ушел из Peugeot и открыл собственный завод.
Ж. Дорио, начало 1931 г
...еще учась в школе, я стал слесарем и неплохим чертежником. Больше всего я любил читать американские журналы о машинах, инструментах, металлообработке... В 1914 году, когда началась война, фабрика моего отца начала производить художественные снаряды... За год до окончания войны я пошел в армию, в конечном итоге присоединившись к полку дальнобойных 145-мм артиллерийских орудий, которые ремонтировали и обслуживали лучшие механики со всего Парижа. Благодаря моим знаниям я стал часто менять капитанов, и ко мне привязывались люди намного старше меня. Это дружелюбные и знающие люди, и я получил много знаний в результате общения с ними и полезных контактов, которые длились много лет. После войны я вернулся в школу. Один из друзей моего отца сказал ему, что, поскольку меня интересует все, что связано с механикой и производством, ему следует подумать о том, чтобы отправить меня учиться в Соединенные Штаты, чтобы я мог вернуться и получить хорошую работу. У моего отца был друг во Франции, который учился, и он предложил отправить меня в Массачусетский технологический институт...Примерно в январе 1921 года я прибыл в Нью-Йорк, затем в Бостон, а затем в Массачусетский технологический институт. Друг моего отца в Париже был банкиром и дал мне сопроводительное письмо, адресованное Лоуренсу Лоуэллу. Перед посещением Массачусетского технологического института я разыскал мистера Лоуэлла и узнал, что он является президентом Гарвардского университета. Моя семья даже не знала о существовании такого учреждения. Тем не менее, Лоуэлл вежливо принял меня и спросил, чему я хочу научиться, и я ответил: «Как управлять фабрикой». Он засмеялся и сказал, что это, вероятно, не для них, а для Гарвардской школы бизнеса. Итак, мои файлы были перенаправлены, и меня приняли. В бизнес-школе я изучал, помимо прочего, промышленный менеджмент. Производство, статистика, кадры, решение проблем на производстве, бухгалтерский учет, трудовые отношения и корпоративные финансы…
Ж. Дорио, 1952 г
Как мы видели, американские R&D-центры были основаны очень серьезными и технически подготовленными людьми. 27 мая 1957 года Андерсон и Олсен представили ARD свое предложение по производству электронных компонентов и компьютерным технологиям. Компания намерена производить и продавать электронное испытательное оборудование и электронные цифровые компьютеры. Основное внимание уделяется разработке и производству электронной продукции, которая может быть использована в различных областях. План создания компании по производству цифровых компьютеров был разделен на два этапа. Этап 1: Разработка, производство и продажа цифрового испытательного оборудования для транзисторов. Кроме того, необходимо было разработать компьютер общего назначения, который будет построен на втором этапе, и получить контракты на военные исследования и, следовательно, военные заказы. Второй этап наступает после того, как бизнес по производству испытательного оборудования становится прибыльным или получен твердый заказ на поставку компьютера общего назначения. В компьютере будет использоваться та же схема, что и в серии испытательного оборудования. При этом компьютер был бы мощнее и быстрее имеющихся на тот момент, а его цена (около 400 000 долларов) была бы существенно ниже.
Первоначальный расчет стоимости этапа 1
План, предложенный Олсоном и Андерсоном, восхитил сотрудников ARD своей продуманной простотой, и прежде чем отправить их поговорить с советом директоров, один из них дал им собственный совет: «…просто спросите. Они обещают быстро получить прибыль, потому что эти ребята очень старые, и именно это мы и делаем. Они обещают получить прибыль в течение года...» (К. Олсен). Помимо известного совета руководства ARD избегать использования слова «компьютер» в названии компании (отсюда и название «Digital Equipment Corporation»), есть краткое предупреждение, точнее предупреждение, то есть вычисления в чрезвычайно активная сфера цифровых технологий столкнется с «жесткой конкуренцией в будущем... Успешное выживание будет зависеть от отличных инновационных технических возможностей, активных продаж, высококачественного точного производства и достаточной финансовой поддержки» долларов, ARD предлагает 25 Грант в размере 10 000 долларов также дает молодым людям больше уверенности в своих «спекулятивных и смелых» предприятиях. Позже Дорио расскажет об этих событиях:
У Кена Олсона был продукт, который можно было производить уже на следующий день, и это было важно. Но у него также есть видение будущего! Он планировал ассортимент продукции. Кен рисковал, но это были рассчитанные риски, что я предпочитаю. Что меня впечатлило, так это способность Кена чувствовать эволюцию рынка. В некоторых случаях продукты перепроектируются или изобретаются, всегда идя в ногу с рынком. Кен стремится сделать что-то полезное, конструктивное и творческое.
Вышеупомянутое — это начало подробного 11-страничного предложения с 5-летним прогнозом продаж продукции, представленного на следующий день после того, как мы вернулись на экскурсию по фабрике.
20 августа 1957 года Олсон и Андерсон снова обсудили аренду и договорились арендовать 806 квадратных метров. 300 долларов в месяц. Комиссия штата Бостон потратила неделю на подготовку документов по аренде и утверждение названия компании, прежде чем 27 августа подписать соглашение об аренде помещения на три года. Мебель в комнате была либо куплена в магазине уцененных товаров, на распродаже, либо б/у. Но на объекте еще предстоит проделать много работы: от мытья полов и стен и покраски до уборки ванных комнат и установки освещения.
В этом проекте участвовала вся семья Олсенов, включая брата Кеннета Стэна. Управляющий зданием вспомнил телефонный разговор с местным производителем красок Говардом Прескоттом. Прескотт был удивлен, когда Олсон позвонил Прескотту за советом по рисованию и сказал, что нарисует все сам. Но Кен, Стэн и Харлан работали все выходные и любое свободное время, чтобы подготовить место к покраске, и через несколько дней Олсон заказал несколько банок с краской у Прескотта, который позже позвонил менеджеру Бергу и спросил, может ли он доверять своей краске. Новые арендаторы. После получения положительного ответа от запланированного долгосрочного сотрудничества заказ был выполнен.
Заменили стекла, почистили и отремонтировали изношенные оконные кондиционеры, даже предприняли попытки отучить местных голубей залетать в открытые окна, закупили столы и осветительные приборы для оборудования рабочих мест монтажников и чертежников, и 10 октября В том же году о новой компании впервые упомянули в местных СМИ 11 марта, и местные жители (которые после закрытия шерстяной фабрики были бы довольны любой работой) с любопытством и надеждой ждали ее развития и успеха - Короче говоря, молодая компания готовится к разработке и производству логических модулей, прежде чем перейти к PDP-1, компьютеру, который откроет новую эру вычислений. Но обо всем этом и многом другом речь пойдет в следующей статье…
Написано специально для читателей Timeweb Cloud и Pikabu. Больше интересных статей и новостей смотрите в нашем блоге на Хабре и телеграм-канале.
Если вы хотите стать автором (или уже знамениты) и поделиться чем-то интересным в нашем блоге (за определенную плату), напишите здесь.
Облачный сервис Timeweb Cloud — рекомендуемая ссылка, которая может помочь поддержать проект автора.
📚 Читайте также:
-
Простые вещи становятся сложными. Как работает Интернет. Часть 1. Что такое коммутаторы, маршрутизаторы и примеры работы простых сетей
-
вернер Бухгольц. Байты на Streth
-
Отзывы – это все для нас! История онлайн-обзоров.
Больше интересных статей здесь: О гаджетах.
Источник статьи: DEC. История в лицах. Часть 1.