Способность России создавать собственные высокотехнологичные продукты в IT-сфере ограничена не дефицитом научных знаний или квалифицированных кадров. Ключевым барьером долгое время был недостаток свободного рыночного пространства. Однако текущая геополитическая ситуация кардинально изменила этот ландшафт, открыв новые перспективы.
Сегодня в стране активно формируются новые продуктовые команды, которые сосредоточены на разработке программного обеспечения для замещения иностранных аналогов. Более того, по ряду направлений Россия уже демонстрирует лидирующие позиции в мире.
Такую оценку в эксклюзивной беседе с «Экспертом» дал известный российский программист и предприниматель Дмитрий Завалишин, создатель оригинальной ОС «Фантом», основатель DZ Systems и один из создателей Яндекс.Маркета.
Рынок как главный двигатель
— Как вы оцениваете текущую ситуацию в сфере отечественных информационных технологий и электроники?
— Существует распространённое заблуждение, будто успех импортозамещения и технологическая независимость России зависят исключительно от научного потенциала, знаний и навыков специалистов. На деле же всё упирается в рынок. Основная проблема — не в умении создавать, а в возможности продавать. Мы способны разработать почти всё. Если анализировать период после начала специальной военной операции, когда многие зарубежные поставки были заблокированы, то единственная действительно серьёзная проблема, о которой я знаю, — это производство высокопроизводительных процессоров. Менее сложные чипы мы выпускать можем, а вот с топовыми — сложности. Это связано с крайне сложным технологическим циклом, который, к сожалению, был в значительной степени утрачен. Восстановить его непросто, но и это, в конечном счёте, вопрос рынка. Как только появится понимание, что существует ёмкий рынок, готовый оплачивать весь цикл НИОКР, — всё станет возможным. Аналогичная ситуация и в других отраслях.
Как формируются новые рынки?
— Как могут возникнуть эти рынки, о которых вы говорите?
— Уход с российского рынка таких гигантов, как SAP, создал экономические предпосылки для построения конкурирующих систем. Разработать их реально. Не скажу, что это легко — потребуется огромная работа, — но технический потенциал для этого есть. Это одна сторона медали. Другая — кадровый вопрос. Если говорить о ситуации до СВО, то на рынке программистов царила настоящая катастрофа — острый дефицит. Но важно понимать и международный баланс между стоимостью труда и целесообразностью его использования. Наша ситуация ещё не дошла до той критической точки, когда пришлось бы массово привлекать разработчиков из-за рубежа. Более того, когда курс доллара был около 30 рублей, в Россию, наоборот, стремились иностранные специалисты. При курсе в 60 рублей такой тенденции нет. При этом внутренний спрос на ИТ-специалистов остаётся очень высоким.
После начала спецоперации произошла существенная перебалансировка. Сначала нагрузка на рынок снизилась, что привело к некоторому спаду на рынке труда. Острая нехватка кадров сменилась обычным дефицитом. За последние полгода спрос на ИТ-специалистов снова пошёл в рост благодаря запуску внутренних проектов. Ожидается, что в течение года конкуренция за квалифицированных сотрудников среди работодателей снова обострится.
Кроме того, произошло ещё одно крайне важное событие, напоминающее ситуацию 1990-х. Раньше была типичная картина: группа российских разработчиков работала напрямую на иностранную компанию, создавая продукт, который затем импортировался в Россию как зарубежный. Вся прибыль, маркетинговая ценность и ключевые компетенции оставались за границей. После февраля 2022 года многие такие «шарашки» закрылись, и на рынке появилось большое количество высококлассных специалистов, ставших свободными агентами. Это уникальная возможность для страны вернуть этих программистов в российскую экономику и наращивать продуктовую экспертизу внутри страны. Коллективный Запад, сам того не осознавая, сделал России огромный подарок, освободив рыночное пространство.
Обратите внимание: Запчасти и комплектующие для пищевого оборудования от ведущих компаний ЕС, России, Беларуси и Тайваня.
Процесс замещения идёт очень быстро.
Сложности роста и конкурентные преимущества
— Быстро, но не без проблем?
— Конечно, это непростой путь. Импортозамещение в ИТ — это не просто «вынул одну систему и поставил другую». Это всегда масштабная и сложная работа. Новая система будет устроена иначе и не сможет сразу заменить все функции старой. Будучи разработанной «здесь и сейчас», она по сравнению с продуктом, отлаженным за 20 лет, будет казаться «сырой». Какое-то время будут неизбежны трудности. Но это естественный и преодолимый процесс. Тем более что российские решения, как правило, значительно дешевле.
Есть и другой важный аспект. Почему изначально покупали западные системы? Потому что других просто не было. Предприятиям нужна была автоматизация для роста, и они брали то, что было доступно. Позже, когда появились российские конкуренты, возник миф о том, что у «IBM» или «Microsoft» поддержка несравненно лучше. На практике же качество поддержки от многих иностранных поставщиков часто оставляет желать лучшего. Нередко запрос попадает к специалисту в другой стране, который не вникает в суть проблемы и может посоветовать лишь «перезагрузить систему».
Конкурентоспособность и специфические ниши
— Насколько конкурентоспособна российская продукция в целом?
— В адрес отечественного софта часто звучит претензия: мол, это просто продукт с открытым исходным кодом, который немного доработали и переименовали. Такие случаи, конечно, бывают, но они не отражают общей картины. Во многих компаниях формируются полноценные российские команды, которые не просто используют open source, но и активно участвуют в его разработке, глубоко понимают продукт и могут обеспечить поддержку гораздо качественнее, чем описанные выше зарубежные сервисы. Поэтому, несмотря на неизбежную турбулентность ближайших лет, можно ожидать роста качества российского ПО.
— Значит ли это, что перспективы наших производителей продукции внушают оптимизм?
— Есть области, где нам будет чрезвычайно тяжело. Например, узкоспециализированное ПО для нефтегазовой отрасли или инструменты для проектирования процессоров. Это продукты для очень узкого круга заказчиков. Конкурировать на таком рынке, где может быть всего один глобальный поставщик и несколько покупателей, крайне сложно. Прямого рыночного ответа здесь нет. Решение лежит вне коммерческой плоскости: нам, возможно, придётся разрабатывать такие продукты, заранее понимая их экономическую неэффективность, исходя из соображений национальной безопасности. Другой путь — искать международное сотрудничество со странами, которые также не заинтересованы в зависимости от США. Турция, Индия, Китай — это огромные рынки. Если удастся выстроить такое взаимодействие, это станет большим успехом.
Я знаю, что в России уже формируется формат «экспорта независимости» — поставки ПО в страны, которые стремятся снизить свою зависимость от американских технологий. Россия для них становится интересным альтернативным поставщиком не потому, что наш софт радикально лучше, а потому, что ему можно доверять, и на него нельзя оказать политическое давление. И цена при этом привлекательнее.
Ценовое преимущество и лидирующие направления
— Насколько интереснее?
— В разных сегментах российские решения могут быть дешевле на 30–50%, а в некоторых случаях — и на 200%. Важно понимать разницу между продажей рабочей силы, аутсорсингом и продажей готового продукта. Один наш клиент из Сингапура после завершения проекта дал такую характеристику: «Можно купить в Америке — качественно, но дорого. Можно в странах третьего мира — дёшево, но очень плохо. А можно в России — цена ниже, чем у американцев, а качество сопоставимое». Есть сферы, где Россия действительно впереди. Наши банковские и государственные цифровые сервисы — одни из лучших в мире.
Больше интересных статей здесь: Технологии.