Согласно прогнозам аналитического агентства Mordor Intelligence, мировой рынок программного обеспечения для управления проектами (Project Management Software) демонстрирует уверенный рост. Ожидается, что в ближайшие три года среднегодовой темп роста (CAGR) составит около 10.67%. Эта тенденция актуальна и для России, где растущие компании все чаще сталкиваются с необходимостью внедрения комплексных решений для координации всего портфеля проектов. Эксперты группы компаний ЛАНИТ дали рекомендации, как выбрать подходящую систему и на что обратить внимание при ее внедрении в новых рыночных условиях.
Стратегия как основа выбора
Современные системы управления проектами вышли далеко за рамки классической проектной деятельности. Их функционал востребован в самых разных сферах бизнеса, где есть задачи, сроки и ответственные лица — от запуска маркетинговой кампании до управления рестораном или строительным объектом. По сути, любая деятельность, требующая контроля исполнения, может быть оптимизирована с помощью таких решений.
«Ключевым фактором при выборе продукта являются стратегические цели организации, принятая методология управления и даже удобство интерфейса для конечных пользователей», — поясняет Илья Владимирович, директор по продукту бизнес-группы «ТУРБО Консист».
Долгое время этот рынок в России был занят зарубежными вендорами, предлагавшими целый спектр решений для разных уровней управления: от топ-менеджмента до рядовых исполнителей. Ситуация кардинально изменилась после ухода западных поставщиков, что открыло новые возможности для российских разработчиков.
«Сейчас для заказчика важна не только функциональность системы, но и технологическая платформа, способная работать с большими объемами данных и поддерживать тысячи пользователей. От этого напрямую зависит успех проекта по импортозамещению», — подчеркивает эксперт.
Александр Наймарк, директор департамента разработки продуктов компании «Норбит» (входит в ЛАНИТ), добавляет, что западные поставщики предлагали не просто ПО, а целую экосистему: партнерскую сеть интеграторов, методологии внедрения, лучшие практики и кейсы. Воссоздание этой целостной среды — одна из задач для российского рынка.
Наиболее уязвимыми в новой ситуации оказались небольшие компании, использовавшие облачные сервисы. Крупные холдинги, предпочитавшие локальное развертывание систем, пострадали меньше, лишившись лишь обновлений. У них появилось время для взвешенного выбора новой платформы.
Практические шаги: от анализа до пилота
Перед компаниями, стоящими перед необходимостью замены системы, открывается несколько путей.
- Самостоятельная разработка. Этот путь, ведущий к максимальной независимости, выбирают многие крупные организации, обладающие соответствующими ресурсами.
- Поиск и тестирование готового решения. Более распространенный вариант включает тщательный аудит текущих процессов, формирование требований к ПО, составление шорт-листа подходящих систем и их апробацию в пилотном режиме.
«Важно понимать, что найти полный аналог ушедшей системы практически невозможно. За годы эксплуатации решения сильно кастомизируются и обрастают интеграциями. Поэтому миграцию следует рассматривать как отдельный проект, включающий анализ, планирование перехода и тестовое внедрение», — советует директор по продукту TURBO.
Локальная установка vs. Облако
Один из ключевых вопросов — выбор модели развертывания.
- Локальная установка (On-premise) предполагает размещение системы на собственных серверах компании. Это влечет капитальные затраты на оборудование и поддержку, но дает полный контроль над данными, гибкость в настройке и часто — более высокий уровень безопасности.
- Облачное решение (SaaS) размещается на серверах провайдера и доступно через интернет. Этот вариант обычно экономичнее на старте, обеспечивает высокую масштабируемость и быстрый доступ к обновлениям. Однако компания в меньшей степени контролирует свои данные и должна учитывать требования регуляторов к их хранению.
«При выборе облака необходимо заранее проработать вопросы интеграции с внутренними системами, что может стать отдельной задачей», — отмечает Александр Веркеенко, начальник отдела управления проектами «ЛАНИТ-Интеграция».
Ключевой аспект: интеграция с другими системами
Успех внедрения новой системы во многом зависит от ее способности «вписаться» в существующую IT-инфраструктуру.
«Современное решение должно иметь коробочные интеграции, low-code инструменты для настройки связей и открытые API», — говорит Александр Наймарк.
При планировании интеграций эксперты советуют обратить особое внимание на:
- Совместимость форматов данных между системами.
- Безопасность передачи данных (использование шифрования).
- Контроль целостности и актуальности информации.
- Обязательное тестирование интеграционных сценариев перед промышленным запуском.
Сроки интеграции могут варьироваться от нескольких дней до нескольких месяцев в зависимости от сложности.
Обзор российских решений
Российский рынок ПО для управления проектами активно развивается. Илья Владимирович выделяет несколько категорий решений:
- Для верхнего уровня управления (аналоги Oracle Primavera): российская система «Адванта», «TURBO Tracking», а также ряд open-source решений.
- Для уровня проектных команд (трекеры задач): «YourGile», «Kaiten» (облачные), «TURBO Tracking» (локальный). Эксперт отмечает, что 85% этого сегмента ранее занимала Jira, и командам потребуется время на адаптацию к новым интерфейсам.
- Для операционных подразделений (BPM-системы): «BPMSoft», «ELMA», а также платформа «NBT» (Norbit Business Trade) с 20-летней историей разработки.
Эксперты прогнозируют качественный рост российского рынка к концу 2024 года. Стимулировать его может государственная поддержка и ужесточение требований по импортозамещению.
«Российские решения по функционалу уже не уступают многим зарубежным аналогам. Наша задача — создавать не просто продукты, а целые экосистемы, как это было с Jira, привлекая сторонних разработчиков и учитывая специфические запросы клиентов», — делится планами представитель «Консист Бизнес Групп».
Александр Наймарк видит драйвер роста в укреплении доверия между всеми участниками рынка: «Чем больше будет успешных кейсов и пилотных запусков, тем увереннее компании будут выбирать отечественные разработки, которые уже давно присутствуют на рынке и способны на равных конкурировать».
Обратите внимание: Инновационная упаковка будет представлять собой нанопокрытие — дополнительный съедобный слой в виде пленки на поверхности пищевых продуктов..
Больше интересных статей здесь: Промышленность.
Источник статьи: Рынок программного обеспечения для управления проектами, по прогнозам Mordor Intelligence, будет только расти в ближайшие три года.