Сущность и цели создания
Производственные объединения представляют собой прогрессивную форму концентрации промышленного производства. Их создание основано на укрупнении и интеграции действующих предприятий, что позволяет сосредоточить производственные ресурсы и рабочую силу на наиболее технологически развитых площадках. Основная цель такой реорганизации — повышение производительности общественного труда, рост эффективности производства и оптимизация системы управления предприятиями.
Известные примеры и структура
Истории известны крупные производственные объединения, ставшие флагманами своих отраслей. Среди них — Камский автомобильный завод (КамАЗ) в Набережных Челнах, выпускающий грузовики и двигатели, московский ЗИЛ, минское обувное объединение «Луч», Ленинградское оптико-механическое объединение (ЛОМО), а также многочисленные предприятия пищевой и парфюмерной промышленности.
Объединения формируются вокруг головного (ведущего) предприятия, которое консолидирует ряд заводов или фабрик одной отрасли, связанных единым технологическим циклом или выпускающих схожую продукцию. Эти структуры функционируют как самостоятельные хозрасчетные организации (см. Хозяйственный расчет), имеющие единый производственный план, программу капитального строительства, систему материально-технического снабжения и общий расчетный счет в банке.
Система управления
Руководство всеми предприятиями внутри объединения осуществляет головное предприятие. Его директор одновременно является генеральным директором всего комплекса. Для решения стратегических вопросов при генеральном директоре действует совет директоров, в который входят руководители всех входящих в объединение предприятий. Этот коллегиальный орган принимает ключевые решения по производственной политике.
Преимущества и эффекты
Концентрация ресурсов в рамках производственных объединений создает значительные преимущества. Техническое перевооружение и реконструкция предприятий, повышение квалификации кадров и оптимизация использования мощностей происходят здесь быстрее и эффективнее, чем на изолированных заводах. Объединения обладают более мощной финансовой, материальной и производственной базой.
Это ускоряет внедрение прогрессивных технологий, освоение выпуска новой продукции, совершенствует организацию снабжения и сбыта, а также способствует сокращению административных расходов за счет оптимизации управленческого аппарата.
Научно-технический потенциал
Многие крупные объединения создают собственные специализированные конструкторские бюро, научно-исследовательские лаборатории и центры. Это позволяет расширить фронт проектно-конструкторских и исследовательских работ, значительно сократив сроки внедрения научных разработок и инноваций в серийное производство.
Организационные формы и виды
Существует несколько организационно-правовых форм производственных объединений. В трестах все предприятия, включая головное, сохраняют юридическую самостоятельность и работают на основе полного хозрасчета, при этом головное предприятие выполняет координирующие функции. Такая форма характерна для объединений, включающих крупные, территориально удаленные друг от друга заводы. В других моделях часть филиалов может терять экономическую и юридическую автономию. Существуют и полностью централизованные объединения, действующие как единый хозяйственный субъект.
В зависимости от поставленных задач выделяются различные виды объединений: промышленно-производственные и научно-производственные (НПО). В НПО руководящую роль играют крупные научно-исследовательские институты, которые объединяют проектные организации, опытные производства и заводы серийного выпуска. Их главная задача — поднять научно-технический уровень и эффективность всей закрепленной за ними отрасли.
Создаются также промышленно-торговые объединения. Их основная цель — улучшить сбыт продукции через глубокое изучение потребительского спроса, особенно на товары народного потребления.